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Des ateliers d'échanges pour vous aider à aller plus loin dans la reprise

TPE et PME de moins de 250 salariés, inscrivez-vous gratuitement aux ateliers thématiques proposés dans le cadre du dispositif Objectif Reprise

Ces différents ateliers thématiques  se déroulent en visioconférence.

Nombre de participants limité à 12 par ateliers afin de faciliter les échanges. Inscription préalable obligatoire.

Crise sanitaire : Prévenir les tensions relationnelles en période de reprise

Dialoguer ne s'improvise pas, surtout après la période de confinement qui aura mis à̀ rude épreuve les collectifs de travail et les personnes. Pourtant le dialogue sera, sans doute, la ressource essentielle qui permettra aux entreprises et à leurs salariés de s'adapter au mieux, pour organiser et gérer la reprise d'activité́. Nous vous proposons dans cet échange de repérer les sources de tensions relationnelles, les moyens de les prévenir, le rôle du CSE et des managers pour les dépasser afin de préserver la santé économique de l'entreprise et la santé au travail des salariés.

Les objectifs :

- Comprendre les composantes des tensions relationnelles en milieu professionnel

- Distinguer les conséquences et les causes des tensions

- Aborder les rôles du dirigeant, du CSE et des managers

- Partager sur les expériences de chacun et les apprentissages réalisés

Au programme :

  • Les sources de tensions relationnelles post confinement
  • Identifier les « signaux » tensions relationnelles
  • Comment travailler à la prévention des tensions relationnelles ?


22 septembre 2020 - 9h à 10h30

Télétravail : quelles perspectives pour demain ?

Le télétravail était jusqu'à présent réservé et limité  à quelques fonctions. A la faveur de la crise sanitaire il s'est Imposé en urgence et en mode dégradé. Si nombre d'entreprises étaient peu favorables à son usage massif, le confinement a transformé leur représentation et révélé son intérêt. Aujourd'hui le télétravail tend à s'imposer comme une nouvelle modalité d'organisation. Ses avantages font émerger de nouvelles attentes et projets du côté des directions et des salariés. Cet atelier vise à échanger sur les mesures qui peuvent être mises en place dès maintenant pour faciliter un télétravail de qualité à l'heure de la reprise.

Les objectifs :

  • Partager des repères sur le contexte de développement du télétravail en période de confinement et post confinement
  • Echanger sur les perspectives et enjeux de maintenir durablement des modalités de travail « hors les murs » de l'entreprise

Au programme :

  • Télétravail : où en êtes-vous ?
  • Les enseignements de la consultation nationale sur le télétravail en confinement
  • Quelle organisation du télétravail de longue durée?
  • Comment envisager le télétravail à l'heure de la reprise ?

24 septembre 2020 - 9h à 10h30

Management : et si la crise sanitaire nous invitait à revoir nos pratiques ?

La période de crise, en particulier le télétravail subi, a modifié les habitudes, les modes de fonctionnement et les relations, pour les manageurs comme pour leurs collaborateurs. Elle repositionne souvent les managers sur leur fonction première d'organisation, de soutien et d'animation du collectif. Que retient-on de cette expérience ?

Les objectifs :

· Partager les apprentissages issus de la période du confinement en matière de management : les pratiques développées, les difficultés, les manques, les réussites, etc...

· Echanger sur les évolutions du management à envisager pour demain et partager des repères sur les conditions de leur mise en oeuvre

Au programme :
  • Les impacts de la crise sanitaire sur le management dans vos entreprises ?
  • Le management de crise : un rôle centré sur des activités d'organisation, de régulation, d'appui et d'animation du collectif
  • Comment envisager le rôle des managers en sortie de crise sanitaire ?
  • 29 septembre 9h à 10h30

Approche organisationnelle de la santé

En construction

25 septembre 2020 - 11h à 12h30

Mettre en place un retour d'expérience pour une organisation apprenante

Durant cette période de crise sanitaire puis de reprise d'activité, beaucoup d'entreprises ont dû faire évoluer leur organisation. Ces évolutions ont conduit les salariés à devoir adapter leur activité de travail avec plus ou moins de facilité. Les effets de ces adaptations ont pu avoir des impacts plus ou moins positifs tant sur l'efficacité de l'organisation que sur la santé des salariés.

  • L'évolution des modes de management ;
  • Les relations de travail ;
  • Le besoin d'expression et de reconnaissance des salariés qui ont été en « première ligne » ou le besoin d'assurance pour d'autres ;
  • Les évolutions ou réorientations de certaines activités et la question du sens ;
  • Les évolutions du dialogue social et professionnel ;
  • L'évaluation au fil de l'eau des protocoles sanitaires ;

Au programme :

- L'importance d'un retour d'expérience pour l'entreprise et pour ses salariés

- Les bénéfices d'une organisation « apprenante »

- Des éléments de méthode pour l'organiser et en tirer profit

Afin de mettre en œuvre un REX au service de l'apprentissage mutuel et du développement collectif, venez partager vos pratiques, faire le point, questionner, trouver des solutions, bénéficier d'apports experts,...

18 septembre 2020 -  9h à 10h30